Gestión de capacidad, encontrar las brechas y limitaciones para alcanzar la capacidad máxima del proceso, y proporcionar propuestas para eliminarlas.

Restablecer las competencias del proveedor al nivel deseado para cumplir incluso los requisitos más estrictos con el mínimo esfuerzo.

Monitorear, coordinar y evaluar los entregables de APQP a lo largo del plan de desarrollo del proyecto.

Soporte a los clientes en desarrollar e implementar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, energía, salud, seguridad y más, llevando "buenas prácticas comerciales" y el enfoque PDCA que son obligatorios para ser certificados en un sistema de gestión dado.

Implementación de “Lean manufacturing” en los procesos de manufactura para optimizar dichos procesos, reducir inventarios, mejorar tiempos ciclos, reducir ppms, etc)